人才戰(zhàn)略
威思曼自成立以來就充滿了活力，充滿了生機(jī)，注重“以人為本，尊重個(gè)性”，在尊重個(gè)性的同時(shí)，始終提倡“合作與交流”的團(tuán)隊(duì)合作精神。為了真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，公司不斷優(yōu)化人力資源的配置。為了配合公司的發(fā)展，為公司培訓(xùn)各類人才，威思曼不斷開展自身的培訓(xùn)計(jì)劃體系，使得內(nèi)部員工通過各種培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，公司以“能者上崗、智者上任”的原則，每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)進(jìn)入管理階層，使員工能做、能想、敢做、敢想，確保全員素質(zhì)穩(wěn)步地提升。
我們尊重員工，希望通過自身不斷的努力，為電源行業(yè)作出貢獻(xiàn)。我們堅(jiān)持“全員參予、全員互動(dòng)、全員服務(wù)”的人性化管理模式，秉承“任人唯賢、業(yè)績?yōu)橄?、機(jī)會(huì)無限”的用人機(jī)制。我們?yōu)槊恳晃粏T工都提供了一種平等、融洽的工作環(huán)境和展現(xiàn)個(gè)人才華的良好舞臺(tái)。我們既注重非經(jīng)濟(jì)性的激勵(lì)方式，如績效評(píng)估體系、自我發(fā)展、工作的靈活性、晉升機(jī)會(huì)、表揚(yáng)與肯定、交流的機(jī)會(huì)等等，也非常注重經(jīng)濟(jì)性的激勵(lì)方式，正如一句俗話所云“才而不財(cái)非才也”，因此，完善的工資體系，獎(jiǎng)金及其他相關(guān)福利待遇，無一不成為我們激勵(lì)人才的方式，也是公司吸引人才、留住人才的關(guān)鍵因素。
人才的戰(zhàn)略規(guī)劃上，我們堅(jiān)持"外引內(nèi)育"的戰(zhàn)略方針。具體來講，在人才引進(jìn)方面，我們根據(jù)公司長短期戰(zhàn)略目標(biāo)，制定出相應(yīng)的長短期用人計(jì)劃，并且根據(jù)用人崗位不同，擬定崗位職責(zé)要求，按要求引入高素質(zhì)的人才；我們對(duì)員工不斷進(jìn)行技能教育、企業(yè)文化教育，使企業(yè)價(jià)值觀念貫穿始終，使得員工在認(rèn)識(shí)上與公司保持高度一致；在向員工傳授專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，我們也十分注重幫助員工提高綜合素質(zhì)，使員工的所長得以充分的發(fā)揮。
·我們要竭盡所能，人適其位，位適其人。
·我們要：以人為本，不斷的追求創(chuàng)新。
·我們尊重每一位員工，我們以身為威思曼一員感到驕傲, 因?yàn)橛心愣鼜?qiáng)大，因?yàn)橛心愀孕拧?br/>·我們鼓勵(lì)和促使每一位員工都用自己的高期望來牽引自己、高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己、挑戰(zhàn)性來激勵(lì)自己，與威思曼共奮斗、同成長。
·我們要培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，自信、自尊、自強(qiáng)；誠實(shí)、務(wù)實(shí)，不斷進(jìn)取。
·我們崇尚國家與公司同在；事業(yè)與家庭同在；個(gè)人與集體同在；競(jìng)爭(zhēng)與團(tuán)結(jié)同在；務(wù)實(shí)與創(chuàng)新同在；批評(píng)與自我批評(píng)同在。
·我們推崇，員工與企業(yè)同榮共辱，同進(jìn)共退。
威思曼在較短的時(shí)間能得到業(yè)內(nèi)及廣大顧客的好評(píng)、公司得以迅猛發(fā)展，有賴全體員工之合作無間之精神及努力不懈之奮斗，現(xiàn)誠邀您的加盟，讓我們攜手為威思曼的事業(yè)再創(chuàng)輝煌的篇章！
